Servicios
Trabajo como arquitecto y consultor técnico en proyectos de construcción y rehabilitación donde existe complejidad técnica, económica o de gestión durante la ejecución. Mi intervención no se basa en tareas genéricas, sino en aportar criterio técnico objetivo, estructura y sistemas que permitan tomar decisiones con información fiable durante la obra.
En qué casos tiene sentido que intervenga
Mi trabajo es especialmente útil cuando en un proyecto aparecen situaciones como:
Falta de visibilidad real sobre el coste y el avance de obra
Conflictos en certificaciones por criterios poco claros
Desviaciones económicas detectadas demasiado tarde
Procesos técnicos manuales que generan errores o consumen tiempo
Necesidad de estructurar el control económico y técnico durante la ejecución
En estos contextos, el problema no suele ser de diseño, sino de criterio, medición y estructura.
Lineas de servicio
Control económico de obra
Qué resuelve
Problemas recurrentes de falta de visibilidad económica, desviaciones no detectadas a tiempo y decisiones basadas en datos incompletos o tardíos.
Enfoque
Aplicación del marco de control económico documentado en el sitio: definición de unidades reales, trazabilidad de costes y separación clara entre ejecución, certificación y pago.
Formato
Intervención por fases: diagnóstico inicial, definición del sistema de control y acompañamiento en la implantación con el equipo.
Diagnóstico de control económico de obra
Qué resuelve
Equipos que ejecutan obra sin visibilidad de costes reales vs. presupuesto. Resultado: desviaciones tardías, márgenes erosionados sin opción de corrección. Diagnóstico identifica dónde y cómo se produce erosión, y propone estructura de control para captura de datos y toma de decisión temprana.
Enfoque
Análisis de presupuesto actual, identificación de granularidad insuficiente, mapeo de flujo de datos de costes real (facturación, mediciones, cambios), diagnóstico de por qué desviaciones no se detectan temprano, propuesta de protocolo de medición y reporte semanal. Entrega incluye propuesta específica para tu proyecto, no genérica.
Formato
2-4 semanas. Sesiones de 2-3 horas semanales con equipo técnico de obra. Entregables: informe diagnóstico, protocolo de control propuesto, capacitación de equipo responsable.
Certificación de avance de obra
Qué resuelve
Conflictos derivados de certificaciones subjetivas, criterios poco definidos y desacoplamiento entre ejecución real y validación formal.
Enfoque
Diseño de un sistema de certificación basado en evidencias, criterios técnicos claros y trazabilidad del avance ejecutado.
Formato
Definición de criterios, revisión de procesos existentes y acompañamiento técnico durante las primeras certificaciones.
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Implantación de reporting y trazabilidad
Qué resuelve
Falta de visibilidad de qué se ejecuta, cómo, y en qué orden. Reportes manuales requieren reescritura de datos desde múltiples sistemas. Trazabilidad de materiales es incompleta. Resultado: decisiones lentas, auditoría post-obra compleja. Implantación establece flujo de datos único y genera reportes automáticos.
Enfoque
Mapeo del flujo actual de información (mediciones, cambios, certificaciones), identificación de datos únicos vs. derivados, selección de herramienta digital mínima viable (puede ser hoja de cálculo estructurada o software), implementación piloto en una partida, escalado a obra completa. No es sobre vender software, es sobre automatizar tu proceso real.
Formato
4-8 semanas. Semanas 1-2 mapeo y diseño, semanas 3-6 implementación y piloto, semana 7-8 rollout y capacitación. Entregables: protocolo de captura, configuración de herramienta, capacitación de equipo, documentación de reportes automáticos.
Automatización de procesos técnicos en obra
Qué resuelve
Carga excesiva de trabajo manual, duplicación de datos y errores recurrentes en reporting y seguimiento.
Enfoque
Automatización selectiva de procesos técnicos a partir del sistema ya definido, sin introducir dependencia tecnológica innecesaria.
Formato
Análisis de procesos, definición de flujos automatizables y acompañamiento en la implantación.
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Soporte técnico mensual (retainer)
Qué resuelve
Decisiones ad-hoc sin marco metodológico. Cambios de subcontratista sin evaluación de riesgo. Incertidumbre en especificación. Supervisión sin criterio técnico claro. Retainer asegura acceso a criterio cuando surge duda, sin necesidad de contratar nueva consultoría cada vez.
Enfoque
Acceso continuo a consultoría: reunión inicial para entender contexto y riesgos del proyecto, disponibilidad para consulta puntual (email/llamada) y sesión semanal obligatoria de 90 min. Asesoramiento en cambios emergentes, selección de especialidades, validación de decisiones de subcontratación, revisión de especificación. Continuidad de criterio mes a mes.
Formato
Contrato mensual renovable. 1 sesión semanal de 90 min + disponibilidad para consulta puntual en horas de proyecto. Ciclo: inicio de mes revisión de riesgos, semana 2-3 apoyo en decisiones, semana 4 cierre y propuesta de acciones. Mínimo 3 meses.
Cómo trabajo
Trabajo principalmente con:
Promotores
Constructoras
Técnicos y direcciones facultativas
Equipos profesionales con responsabilidad en ejecución
Especialmente en proyectos donde el control técnico y económico es determinante.
Describe tu proyecto o consulta
Verificamos si es un caso para trabajar juntos
Diseño específico según tu necesidad
Qué no hago
Para evitar malentendidos, es importante aclarar que:
No realizo proyectos arquitectónicos convencionales
No sustituyo a la dirección facultativa
No actúo como gestor administrativo de obra
Mi papel es técnico, estructural y de criterio.